开发商启动存量商业改造潮:世茂梳理四大产品线

在南京路商业停业改造潮中,世茂于其中的项目也进行了大幅调整。这个位于南京东路路口的百联世茂国际广场,改造后将更名为上海世茂广场,不再与百联集团续约,转由世茂商投团队自己运营。

这是世茂对旗下商业产品梳理整合的冰山一角,也是世茂对旗下存量商业进行改造的一个标杆。

早在今年3月的2016年业绩发布会上,世茂集团便宣布旗下商业板块业务将在五年内计划增长322%。目前世茂商业已投资和管理的商业总建筑面积达380余万平方米,其中购物中心280万,写字楼100余万。截至2016年底,总在营商业面积135万,与许多地产商一样,面临旧项目改造升级、新项目如何破局的难点。

6月15日,世茂集团副总裁、商投公司总裁吴凌华在上海世茂广场招商启动发布会上宣布,世贸商业四大产品线包含世茂52+、世茂广场、世茂国际中心、世茂摩天城,并有望5年内成为有独特影响力的商业地产商。

吴凌华指出,国内一些老牌商业地产开发商的产品线相对集中,而世茂商业的特点是“多而全”。“在国内商业地产发展20年历史中,世茂可谓扮演了‘三好生’的角色,但缺乏‘单项冠军’。如今,世茂商业存量资产不仅要‘重组’,还要打造更多标杆性项目。”

定位“城市会客厅”

具体而言,四条产品线的定位分别为:世茂52+minimall为社区/写字楼配套商业,选址主要在世茂集团的住宅及写字楼产品中,目前已在南京、武汉等城市落地。世茂广场即城市区域型商业,体量在5万平方米以上,主要位于城市一二级商圈。世茂摩天城定位大型文旅综合体,商业体量在10万平方米以上,计划在武汉、上海等地陆续落地。世茂国际中心定位大型高端综合体,商业体量在10万平方米以上,选址在核心城市核心区域。

此次借上海世茂广场的停业改造,世茂商业首次向外界透露其战略构想:为城市服务者打造“城市会客厅”。

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